Суркис Игорь Михайлович
Украинский футбольный функционер
БИОГРАФИЯ
Родился 22 ноября 1958 г. в Киеве. В 1981 г. окончил Киевский институт народного хозяйства. Работал в строительных организациях Киева, Министерстве жилищно-коммунального хозяйства Украины.
В 1990 – 1994 гг. – директор коммерческого центра СП «Динамо-Атлантик», в 1994 – 1998 гг. – генеральный директор ООО «Динамо-Атлантик».
С 1998 по 2002 г. – первый вице-президент АО «ФК “Динамо”» (Киев). С 10 июня 2002 г. – президент АО «ФК “Динамо”» (Киев).
С декабря 2008 г. – член Комитета ФИФА по клубному футболу.
ДОСТИЖЕНИЯ
чемпион Украины (2003, 2004, 2007, 2009);
серебряный призер чемпионатов Украины (2005, 2006, 2008, 2010, 2011);
обладатель Кубка Украины (2003, 2005 – 2007);
финалист Кубка Украины (2008, 2011);
полуфиналист Кубка УЕФА (2009).
Имя Игоря Суркиса впервые стало известно широкой футбольной общественности осенью 1995 года, когда киевское «Динамо» под руководством Йожефа Сабо взяло старт в Лиге чемпионов. После первого же матча в Киеве с греческим «Панатинаикосом», завершившимся победой киевлян со счетом 1:0, контрольно-дисциплинарный комитет УЕФА на своем чрезвычайном заседании в Порту принял беспрецедентное решение: результат матча аннулировать, а чемпиона Украины дисквалифицировать из соревнований УЕФА на два года.
Причиной этого жесткого решения стал рапорт испанского арбитра Антонио Лопеса Ньето, в котором тот описал попытку дачи взятки генеральным менеджером ФК «Динамо» Игорем Суркисом и генеральным секретарем клуба Василием Бабийчуком. По словам испанца, функционеры киевлян предложили ему две норковые шубы и 30 тысяч долларов наличными за гарантию победы «Динамо» в матче. Игорь Суркис и Василий Бабийчук были лишены УЕФА права занимать любые должности, связанные с футболом пожизненно.
Позднее руководству «Динамо» (Киев), при активном участии экс-президента Украины Леонида Кравчука, удалось снять дисквалификацию с клуба и чиновников. Адвокатами клуба были приведены достаточно веские аргументы голословности обвинений испанского арбитра, и уже в следующем сезоне «Динамо» стартовало в Кубке УЕФА. Однако реабилитации команды и ее функционеров со стороны УЕФА не произошло до сих пор.
Игорь Суркис принял «Динамо» (Киев) от своего брата в июне 2002 года, после сезона, в котором киевляне впервые в чемпионатах Украины остались как без золотых медалей, так и без Кубка Украины. Месяцем раньше ушел из жизни наиболее успешный тренер «Динамо» за всю историю Валерий Лобановский.
Несмотря на такие масштабные потери, достижения младшего из братьев Суркисов в качестве президента клуба вряд ли можно назвать скромными: за девять лет команда ни разу не опустилась ниже второго места в чемпионате, завоевав четырежды чемпионство и пять раз – серебряные медали. Если прибавить к этому четыре Кубка Украины и полуфинал Кубка УЕФА в 2009 году, Игорь Суркис как президент футбольного клуба добился многого.
Но не только медали являются результатом деятельности президента клуба. При активном участии Игоря Суркиса в Киев (да и в большой футбол) вернулся лучший в истории украинский футболист Андрей Шевченко. Именно в «Динамо» работает наиболее продуктивная, по крайней мере, на сегодняшний день, футбольная академия. Ведь сборная Украины, составленная из девятнадцатилетних ребят и ставшая под руководством Юрия Калитвинцева сильнейшей в Европе, на 60 % состояла из динамовцев.
С другой стороны, именно под руководством Игоря Суркиса «Динамо» перестало быть гегемоном украинского футбола, уступив пальму лидерства как на внутренней арене, так и в еврокубках донецкому «Шахтеру». За девять сезонов в клубе десять раз менялись главные тренеры. Наиболее продолжительной и удачной (по количеству завоеванных трофеев) на этом посту была работа воспитанника клуба Алексея Михайличенко. Последние годы киевское «Динамо» тренируют специалисты из России.
Данный текст является ознакомительным фрагментом. Из книги Надежды и муки российского футбола автора Мильштейн Олег АлександровичИгорь Рабинер Обозреватель газеты «Спорт-Экспресс», ведущий футбольный аналитик страны Мы инфицированы футболом Популярность и притягательность футбола. Есть ли в этом секрет? Секрет, конечно, должен быть, потому что не может весь мир сходить с ума от одной игры. У
Из книги Украинский футбол: легенды, герои, скандалы в спорах «хохла» и «москаля» автора Франков Артем ВадимовичИгорь Фесуненко Журналист, публицист, писатель, футбольный обозреватель, автор нескольких книг о футболе Самое яркое открытие в сфере духовной жизни Секрет популярности футбола? Это никакой не секрет. Дело в том, что футбол – очень простая игра и доступна практически
Из книги 100 знаменитых спортсменов автора Хорошевский Андрей ЮрьевичИгорь Рабинер, Артем Франков Украинский футбол: легенды, герои, скандалы в спорах «хохла» и
Из книги Знаменитые личности украинского футбола автора Желдак Тимур А.Игорь Беланов: «Шел трамвай десятый номер» Игорь Рабинер Иногда характер человека формирует трагедия. До того, как Игорю Беланову исполнилось 16, будущий обладатель «Золотого мяча» был обычным мальчишкой, не обладавшим какими-то особыми талантами. Когда он в детстве
Из книги Энциклопедия каратэ автора Микрюков Василий ЮрьевичГригорий Суркис:«Когда начинал бороться за EURO-2012, все меня называли аферистом и авантюристом» …Президент ФФУ и член исполкома УЕФА, не переставая давать интервью, прихлопнул на лету комара. «Я же бывший вратарь», - удовлетворенно заметил Григорий Суркис. Вскоре
Из книги автора Из книги автора Из книги автораАльтман Семен Иосифович Советский и украинский футболист, голкипер; футбольный тренер, один из тренеров сборной Украины БИОГРАФИЯРодился 21 апреля 1946 года в Чугуеве (Харьковская обл.) в семье военного. Впоследствии семья переехала в Киев, где Семен начал футбольную
Из книги автораБанников Виктор Максимович Украинский советский вратарь; тренер, функционер БИОГРАФИЯРодился 28 апреля 1938 года в селе Лугины (Житомирская область). Начал играть в Житомире в заводской команде в возрасте 20 лет, до этого занимался легкой атлетикой, баскетболом и волейболом.
Из книги автораБеланов Игорь Иванович Советский и украинский футболист, нападающий БИОГРАФИЯРодился 25 сентября 1960 года в Одессе. Воспитанник юношеской команды «Локомотив» (Одесса) (с 1973).Выступал за «Черноморец» (Одесса) (1978, 1981 – 1984, 1995), СКА (Одесса) (1979 – 1980), «Динамо» (Киев) (1985 – 1989),
Из книги автораБессонов Владимир Васильевич Советский футболист, полузащитник; украинский футбольный тренер БИОГРАФИЯРодился 5 марта 1958 г. в Харькове. Играл в дворовых командах, затем в спортивной школе № 7 и Харьковском спортинтернате. Из последнего и попал в 1975 г. в дублирующий
Из книги автораГецко Иван Михайлович Советский и украинский футболист БИОГРАФИЯРодился 6 апреля 1968 года в Днепропетровске. Воспитанник закарпатского футбола. Начал играть в футбол в 1981 году в ДЮСШ города Иршава (Закарпатская область). Учился во Львовском спортинтернате.Выступал за
Из книги автораДемьяненко Анатолий Васильевич Советский и украинский футболист, защитник; украинский тренер БИОГРАФИЯРодился 19 февраля 1959 года в Днепропетровске. Воспитанник футбольной школы «Днепра» (с 1971).Выступал за команды: «Днепр» (Днепропетровск) (1976 – 1978), «Динамо» (Киев) (1979 –
Из книги автораЖиздик Геннадий Афанасьевич Советский спортивный функционер, тренер БИОГРАФИЯРодился 27 января 1927 года в Хмельницкой области.Выступал за «Спартак» (Душанбе) (1942 – 1943), «Динамо» (Хмельницкий) (1947 – 1949), «Динамо» (Винница) (1950 – 1956). В 18 лет ушел на фронт, где потерял руку.Был
Из книги автораСуркис Григорий Михайлович Украинский футбольный функционер БИОГРАФИЯРодился 4 сентября 1949 г. в Одессе. Окончил в 1972 г. Киевский технологический институт пищевой промышленности, специальность – инженер-механик. Длительное время работал в строительных организациях
Из книги автора30.41. Федоришин Юрий Михайлович Федоришин Юрий Михайлович (рис. 156) родился 30 ноября 1964 г. Каратэ занимается более 35 лет. Руководитель направления Прикладное каратэ. Имеет 8-й дан по Кёкусин Будокай, 6-й дан Джиу-Джитсу Дай Ниппон, 6-й дан (KOI) каратэ, 5-й дан Кёкусинкай (IKO). Мастер
Сведения о раннем периоде биографии Григория Суркиса, как и в случае со знаменитым турецкоподданным из романов Ильфа и Петрова, скупы и обрывочны. Похоже, что детство мальчика из Одессы, родившегося в 1949 году в скромной семье, было типичным и незамысловатым, как пижама на курорте. Семейство Суркисов – отец Григория Михаил (Рахмиль) Давидович, военврач, и мать Рима Яновна, дочь известного в те времена футбольного комментатора Яна Горинштейна, – переезжало с места на место по городам и весям необъятной страны, оседая временно то во Фрунзе, то в Фергане, пока наконец не обосновалось в Одессе. Как и многие его сверстники, Григорий Суркис в юности увлекался футболом, стоял в воротах популярного в те годы клуба СКА (Одесса) и даже играл в дублирующем составе киевского “Динамо”. Мог ли кто-нибудь тогда предположить, что много лет спустя бывший вратарь приватизирует прославленный футбольный клуб? И не только...
Доподлинно известно, что в 1972 году Григорий Суркис окончил Киевский технологический институт и, получив диплом инженера-механика, пару лет работал старшим инженером в Главвинпроме. Затем возглавил отдел материально-технического снабжения управления капитального строительства Киевского горисполкома. Должность, понятное дело, не маленькая, и жить можно безбедно. Если, конечно, с умом. В исполкомовских коридорах судачили, что, ведая ЖЭКами, Суркис весьма удачно распределял, в том числе среди нужных людей, вожделенный дефицит – импортную сантехнику. Причём за три комплекта заморско-фаянсового элемента сладкой жизни оборотистый обер-управдом забирал себе один.
Но не таков наш герой, чтобы довольствоваться наваром с каких-то, извините, унитазов. Тем более что к тому времени судьба свела его с могущественным покровителем – тогдашним председателем Киевского горисполкома Валентином Згурским. С тех пор они идут рука об руку, особенно в бизнесе. Этот союз ещё больше окреп после того, как звезда Згурского в политике закатилась: в самом конце 80-х некогда всесильный “городничий”, глава влиятельной комиссии Верховного Совета УССР по делам жилкоммунхоза, сначала потерял доверие избирателей и лишился депутатского мандата, а затем и кресла столичного мэра.
В 1991 году, видимо, не без поддержки и связей своего тогдашнего покровителя Суркису удалось-таки приватизировать вверенное ему стройуправление вместе со зданием по Филипповскому переулку. Но этого было явно недостаточно. И хотя теперь сноровистому “приватизатору” подчинялись все столичные ЖЭКи, бывший управдом всерьёз решил переквалифицироваться в олигархи. Но для начала необходимо было заложить основы будущей финансовой империи.
Рождение “Ометы”
Изустная история формирования и роста могущества “киевского клана”, или “великолепной семёрки”, как ещё называют на Украине бизнес-политическую группу “Суркис и Ко”, повествует, что в самом начале 90-х годов под патронажем уже известного читателю “городничего” наш “приватизатор”, используя родственные связи в США, основал через оффшорные фирмы, в том числе “Берли менеджмент” и “Ньюпорт менеджмент”, многопрофильный концерн под загадочно-манящим названием АО “Национальный инвестиционный фонд “Омета XXI века”. Со стороны эта структура выглядела как связка бананов: “Омета-траст”, “Омета-инвест” и даже “Омета-прайвит” (смахивает на нечто очень лично-потайное). Однако, подобно всей империи “великолепной семёрки”, у новорожденной “Ометы”, как многозначительно намекают знающие и потому весьма осторожные её “летописцы”, с самого начала была постоянно находящаяся в тени и потому почти невидимая сторона. Этакий “лунный вариант”...
Итак, в числе учредителей “Ометы” фигурирует некая международная адвокатская компания “Би-ай-эм”. В списке учредителей последней числятся: адвокатская контора “Бен-Исраэль и Ко”, расположенная по адресу: 24, Иерусалимская ул., п/я 4880, Хайфа 31048, Израиль, а также Медведчук Виктор Владимирович; Суркис Григорий Рахмильевич; Суркис Игорь Рахмильевич (младший брат Григория); Згурский Валентин Арсентьевич; Карпенко Юрий Николаевич; Губский Богдан Владимирович; Лях Юрий Иванович.
Эти семеро и есть та самая “великолепная семёрка”, как открыто именует себя и своих верных компаньонов сам Григорий Рахмильевич. Впрочем, в 1996 году Григорий Суркис изменил в своих документах отчество и стал Михайловичем. Аккурат после того, как получил из рук президента Кучмы свой первый орден “За заслуги” III степени. В том же году заслуженный “приватизатор” (теперь он – полный кавалер этого почётного ордена, которым награждают особо отличившихся на ниве служения государству) становится “Человеком года” в номинации “Бизнесмен”, а год спустя удостаивается почётного титула “Меценат года”. Полный джентльменский набор современного олигарха в законе.
Обыкновенный бизнес
Однако вернёмся к истокам бизнеса “великолепной семёрки”. Чем же на первых порах занимались компаньоны? 1992 год ознаменовался для них прорывом на рынок нефтепродуктов, на котором “чисто конкретно” невозможно было “прописаться” без протекции властей и криминальных “крыш”. В те благодатные времена банковские кредиты ещё можно было получить под 5–7% годовых. Воспользовавшись обвальной инфляцией, “семёрка” начала ввозить нефть, которую затем перерабатывала на украинских предприятиях и реализовала втридорога на территории Украины, а выручку направляла на развитие бизнеса.
Как поведали вездесущие киевские репортёры, уже на заре бизнеса среди компаньонов существовало чёткое распределение обязанностей и сфер ответственности: Суркис-старший заключал сделки, Згурский через свои старые связи обеспечивал их реализацию, Медведчук отвечал за юридическое сопровождение общего бизнеса, Суркис-младший – за “прикрытие”, в том числе через криминальных авторитетов. Лях добывал кредиты и т.д.
В конце 92-го родился новый бизнес-проект: “семёрка” решила выпустить ценные бумаги “Ометы XXI века” на 400 тыс. карбованцев (за 1 доллар тогда давали 1,7 карб.). Сказано – сделано. В феврале 93-го началась подписка на акции “Ометы” по номиналу 1000 карбованцев. По тем временам (вот уж причуды инфляции!) за такие деньги можно было купить разве что пару бутылок водки. Фонд “Омета” (председатель – Г. Суркис, вторым шёл В. Згурский) продавал свои акции сначала по 1250 карбованцев, а уже через пару месяцев они поднялись в цене ещё на треть.
Дело комбинаторов этой типичной финансовой пирамиды спорилось: уже к середине 93-го года, по данным украинских газет, более 12 тысяч наивных “акционеров” вот запросто так отдали “Фонду-7” почти полмиллиарда своих кровных карбованцев! Дальше всё шло по классической схеме “МММ” и дюжины подобных инвестиционных лохотронов. В марте 94-го, что называется, для подогрева акционерам выплатили неплохие дивиденды. Правда, их на корню сожрала инфляция, но разве это имело значение для создателей “пирамиды Суркиса”?
В начале следующего года неожиданно было объявлено, что обещанных дивидендов за 1994 год выплачено не будет. Обманутые, а потому, как водится, разгневанные вкладчики кинулись было продавать свои никому не нужные акции фонда, но их покупать отказывались. Скупку этой макулатуры начали лишь в конце 96-го, но “счастливчики” смогли получить чуть более 2 копеек за акцию. Но постепенно высохли горькие слёзы, и та афера вроде бы забылась...
На качелях Фортуны
На начало 1994 года пришёлся крупный взлёт бизнеса “семёрки”. К тому времени уже хорошо знакомая нам “Омета XXI века” дала рождение ЗАО “Промышленно-финансовый концерн “Славутич”. В состав его учредителей, как положено, вошли все семеро отцов-основателей “Ометы”, а также небезызвестная оффшорка “Ньюпорт менеджмент”, зарегистрированная на Британских Вирджинских островах. Киевские “пикейные жилеты” вспоминают, что хозяева “Славутича” числились в фаворитах у тогдашнего президента Украины Леонида Кравчука, который предоставил концерну режим наибольшего благоприятствования в бизнесе. Григорий Суркис тогда ходил в советниках президента по экономическим вопросам, а в офисах лидеров “семёрки” были установлены аппараты правительственной спецсвязи.
Многопрофильный концерн “Славутич” с размахом вёл дела, начатые ещё его “праматерью” – “Ометой”, специализируясь на поставках энергоносителей, переработке нефтепродуктов, торговле зерном, сахаром, металлами и проч. На то, как действовала одна из схем весьма прибыльного бизнеса молодцев из “Славутича”, некоторый свет проливает, в частности, Юрий Буздуган, лидер Социал-демократической (необъединённой) партии Украины. В интервью газете “Антенна” он рассказывал, что, например, в 1998 году эти оборотистые бизнесмены брали бензин с нефтеперерабатывающих заводов по 0,3–0,4 гривны за литр, а сбывали его колхозам уже по 1,2 гривны. В страду цена за горючее доходила до 2,4 гривны за литр. За бензин аграрии расплачивались сахаром и другими продуктами, которые отправлялись в Россию для бартерных закупок нефти и нефтепродуктов, которые снова шли в украинские сёла. Такой вот бартерный круговорот, а на выходе – прибыль аж 800%!
Бизнес “великолепной семёрки” рос как на дрожжах. Попутно разрасталась и давала всё новые ответвления империя “киевской группы”. Отдельные виды прибыльного бизнеса оседлали специально учреждённые “Славутич-Нафта”, “Славутич-Агро”, ЗАО “Украинский газовый комплекс”. Под “крылом” империи Суркиса и Ко функционировала и Украинская межбанковская валютная биржа, через которую можно было легко контролировать куплю-продажу валюты, а также основные финансовые потоки, которые работали в интересах империи “семёрки”.
К ней прирастали ЗАО ФК “Динамо” (Киев), которое возглавил Суркис-старший, сумевший не только первым разглядеть огромные возможности использования в бизнесе и политике прославленного клуба, но и (подумать только!) приватизировать национальную гордость украинцев. По сути, игроки “Динамо”, в том числе звёзды мировой величины, стали “живым товаром”, который приносил немалые деньги новому хозяину и его компаньонам.
В тандеме с любимым детищем “приватизатора” действовало украинско-американское СП “Динамо-Атлантик”, на котором “смотрящим” был поставлен Суркис-младший, пользующийся, как говорят, уважением “братвы”. В частности, он “разруливал” операции по беспошлинному ввозу и реализации на внутреннем рынке огромных партий спиртного и табачных изделий, которые шли через СП “Динамо-Атлантик”, получившее “с самого верха” щедрые таможенные и прочие льготы. Чего не сделаешь ради процветания спорта, в первую очередь – украинского футбола!
А то, что злые языки “вешали” на хозяина “Динамо-Атлантик” расстрел в нью-йоркском аэропорту одного из соучредителей этого СП, американского гражданина Джефа Островского (заказ, по некоторым сведениям, исполнил сгинувший вскоре бесследно криминальный авторитет Алик Магадан), так ведь то дело уже который год висит, а до сих пор ничего толком и не доказано. То же самое, когда кто-то раскопал и “двинул” в руховской прессе сведения о таинственном банковском счёте в Швейцарии за номером 422208.00/01, открытом на “Еврофутбол Лтд.”. При этом прозрачно намекалось, что за этим “Еврофутболом” стоит хозяин – президент ФК “Динамо”. Так ведь, как говорится, на каждый роток не накинешь платок. Но ещё говорят: “Не пойман – не вор!”...
Президентские выборы 1994 года на Украине принесли главному “динамовцу” большое разочарование. Он сделал тогда ставку на Кравчука и просчитался. Новым президентом стал Леонид Кучма, который поначалу не жаловал главную колесницу бизнеса “семерки” – концерн “Славутич” – и даже в открытую недоумевал, как подобные “монопольки” с их “мизерными уставными фондами” ухитрялись ворочать миллиардами долларов. Было дело, когда, говорят, по инициативе Кучмы была даже учреждена специальная госкомиссия по проверке деятельности “Славутича” и его хозяев. А тут ещё совсем некстати разгорелся приснопамятный скандал вокруг истории с подкупом заморских судей перед ответственным международным матчем киевского “Динамо”, который привёл к дисквалификации первой команды Украины...
Тучи над головой “приватизатора” и бизнеса “семёрки” сгущались. Нужно было во что бы то ни стало искать новую и надёжную политическую “крышу”. Выбора практически не было. В 1996 году Григорий Суркис вступает в Социал-демократическую (объединённую) партию (СДПУ (о) Украины, не жалеет средств на её финансирование. СДПУ (о) постепенно превращается в политический инструмент “семёрки”. Именно через политику начинается и возвращение “Славутича” в большой бизнес. Вскоре Суркис сумел вернуть себе доверие президента. Правда, теперь уже другого (за глаза он называет его Папа). Начатые было проверки торгово-финансовых операций “Славутича” как бы сами собой свернулись, а заодно стал угасать и некогда пристальный интерес службы безопасности Украины, налогового ведомства и прочих правоохранительных органов к другим весьма сомнительным сделкам “динамовцев”, в том числе с энергоносителями и приватизацией
Облэнерго. Блиц-криг на энергорынке
Во второй половине 90-х годов “киевский клан” сосредоточил усилия на захвате плацдарма в электроэнергетике, которая считалась одной из самых инвестиционно привлекательных отраслей на Украине. Важную роль в этом сыграли дружеские отношения между премьер-министром Валерием Пустовойтенко и владельцем киевского “Динамо”, возникшие, как рассказывают, на почве общего интереса к футболу.
Осенью 98-го распоряжением премьер-министра в управление ЗАО “Украинский кредитный банк” (в его совет входит Григорий Суркис) передаются госпакеты акций (25%) региональных энергораспределительных компаний (Облэнерго) Кировоградской, Тернопольской и Херсонской областей. При этом высокопоставленный болельщик и покровитель хозяина киевского “Динамо” явно закрыл глаза на низкую доходность банка своего протеже: за девять месяцев 98-го прибыль Укркредбанка составила менее 4 млн. гривен, почти на порядок меньше, чем в предыдущем году. Ну да чего не сделаешь во имя настоящей мужской дружбы, тем более если она скреплена... э-э…футболом!
К началу 1999 года под контролем Суркиса-старшего и его компаньонов оказались практически все энергетические предприятия Западной Украины, Черниговской и Сумской областей. По данным украинских газет, Суркис контролирует 58% акций Сумыоблэнерго, 59% Прикарпатоблэнерго, 51% Черниговоблэнерго, а также владеет контрольными пакетами акций региональных энергетических компаний Херсонской, Полтавской, Львовской, Тернопольской и Кировоградской областей.
Причём, по свидетельству украинской прессы, в госбюджет от приватизации этих Облэнерго не поступило практически ни гроша. Дело в том, что новые обладатели госсобственности в энергетике предпочли рассчитаться за более чем удачное приобретение взаимозачётами с оптовым рынком. Что же до их обещаний вложить в модернизацию порядком обветшавших Облэнерго крупные инвестиции, то про них уже давно забыли. Дальше – больше. Теперь выясняется, что приватизированные за бесценок Облэнерго резко снизили уровень оплаты полученной электроэнергии “живыми” деньгами, предпочитая запутанные и выгодные для их новых владельцев бартерные схемы.
Между тем многочисленные нарушения, допущенные в ходе приватизации указанных Облэнерго (так, в целом ряде случаев госпакеты доставались посредникам-перекупщикам, не имевшим опыта работы в энергетике, главная задача которых состояла в том, чтобы передать затем права собственности заинтересованным структурам, связанным с именем главного “динамовца”), не остались незамеченными службой безопасности и правоохранительными органами Украины. В прошлом году Генпрокуратура обратилась в суд с иском об аннулировании договоров купли-продажи всех приватизированных энергораспределительных компаний.
Однако, судя по всему, это не остановило нашего “приватизатора” и его компаньонов, одна из стратегических целей которых – монополизировать всю энергетику Украины. Нынче они собираются прибрать к рукам Киевское, Запорожское и Днепропетровское облэнерго, а также Запорожскую АЭС, которая вырабатывает четверть всей электроэнергии в стране.
Всё схвачено?
Параллельно продолжается захват подконтрольными “семёрке” структурами стратегических объектов инфраструктуры Украины. По имеющимся данным, в их руках уже сосредоточены контрольные пакеты акций большинства портов Украины, в том числе Херсона, Николаева, Одессы. Активно лоббируя создание на юге Украины свободных экономических зон, “динамовцы”, видимо, рассчитывают получить при их организации монопольное право на основные порты и терминалы на юге страны. Нужно сказать, что опыт использования вариантов “экономической свободы” у “семёрки” наработан в Закарпатье. Как считают местные защитники окружающей среды, под “крышей” одной из “дочек” концерна “Славутич” – ЗАО “Центр содействия развитию Закарпатья” – уже который год проводятся бесконтрольные массовые вырубки и вывоз за границу ценных пород древесины, что поставило этот богатый природными ресурсами край на грань экологической катастрофы.
По сведениям украинских газет, под контролем структур Суркиса и Ко находится большинство нефтеперерабатывающих заводов, значительная часть предприятий пищевой и целлюлозно-бумажной промышленности. Так, “семёрка” практически полностью прибрала к рукам выпуск картонажной тары, а потому может эффективно воздействовать на производителей спиртных напитков и пищевых товаров. За примерами того, к каким последствиям могут привести действия компаньонов с использованием своего монопольного положения в ключевых сферах украинской экономики, далеко ходить не нужно. Так, недавнее повышение на Украине цен на хлеб прямо связывают с массированным вывозом зерна за границу коммерческими структурами Суркиса и Ко.
Через Украинский кредитный банк Суркис и его компаньоны контролируют Запорожский завод ферросплавов (госпакет его акций передан в управление банку), комбинат “Днепроспецсталь”, многочисленные судоверфи. Вынашиваются также планы скупки высокорентабельных промышленных предприятий, в том числе Сумского объединения им. Фрунзе, Харьковского НПО “Турбоатом”, Запорожского алюминиевого комбината.
Доходило даже до курьёзов: по свидетельству работников киевской мэрии, Суркис собирался было приватизировать национальную святыню – государственный музей-заповедник “Софийский собор”, на территории которого располагаются офисы “Славутича” и ряда других отделений финансовой империи “приватизатора”.
Анатомия империи
По оценкам экспертов, “киевская” БПГ входит в тройку главных криминально-финансовых кланов, которые заправляют нынче на Украине. Схематично её структура выглядит следующим образом: ядро организации и её “мозговой центр” представлены “великолепной семёркой”, члены которой являются учредителями, владельцами или совладельцами большинства коммерческих и других структур “киевского клана”.
Финансовые потоки проходят и координируются через Украинский кредитный банк. В основании пирамиды коммерческих структур – “Омета XXI века”, концерн “Славутич”, СП “Динамо-Атлантик” и др. Правовое обеспечение и сопровождение бизнеса обеспечивает адвокатская фирма “Би-ай-эм”. Основная лоббистская структура – Национальная ассоциация бирж. Её президент – член “семёрки”, кибернетик Богдан Губский, кандидат физико-математических наук, генеральный директор концерна “Славутич”. Координация бизнеса в АПК осуществляется через Украинскую аграрную биржу.
Политический ресурс обеспечивает “карманная” партия новых украинских олигархов СДПУ(о), председателем которой является Виктор Медведчук. Он же занимает пост первого вице-спикера Верховной Рады, где у объединённых социал-демократов имеется одна из наиболее многочисленных фракций. Её лидер и зампред СДПУ(о), руководитель влиятельного парламентского комитета по вопросам свободы слова и информации Александр Зинченко возглавляет один из самых популярных украинских телеканалов “Интер”. Контрольный пакет акций “Интера” находится в руках Суркиса и его компаньонов и представляет базу информационной и пиар-структур “семёрки”, к которым также относят столичные газеты “Киевские ведомости”, “Факты”, “Закон и бизнес”, несколько FM-радиостанций и ряд других СМИ. На очереди, как говорят, “первая и вторая кнопки” центрального телевещания Украины – Первый национальный канал и УТ2. Задействован и ФК “Динамо” (Киев), любимое детище Суркиса и Ко, с помощью которого решается важная задача сплочения вокруг “киевлян” миллионов украинских любителей футбола и фанатов, а также формирования в общественном мнении имиджа “семёрки” как “благодетелей” украинского футбола.
Кто на новенького?
Главной стратегической целью “киевского клана” на Украине называют приватизацию государственной власти. Недаром уже сегодня, как полагают, именно от “семёрки” исходят упорно циркулирующие слухи о возможной досрочной передаче президентом своих полномочий преемнику, на роль которого исподволь выдвигают Виктора Медведчука. И хотя в преддверии президентских выборов 1999 года именно “партия динамовцев”, как за глаза называют СДПУ(о), первой выдвинула Леонида Кучму кандидатом на второй срок, стала щедрым спонсором его предвыборной кампании, а главные функционеры возглавляли один из избирательных штабов действующего президента, нынче украинские “олигархи в законе” сами ищут подходы к президентскому креслу и тайком готовят кампанию по дискредитации высшего политического руководства страны.
Правда, первые шаги “семёрки” на поприще политической борьбы оказались менее успешными, чем в бизнесе. В 1997 году СДПУ(о) на парламентских выборах едва преодолела 4-процентный барьер, хотя и Суркис-старший, и Медведчук сумели пройти в депутаты по мажоритарным округам в Закарпатье, вотчине первого вице-спикера.
Очередная “проба пера” на ристалище публичной политики оказалась для Григория Суркиса и вовсе провальной. В прошлом году он рискнул пойти на штурм кресла столичного мэра, взяв себе доверенным лицом не кого-нибудь, а экс-президента Кравчука. Однако, хотя в его распоряжении были мощные финансовые ресурсы, “карманные” СМИ и самые изощрённые избирательные технологии, он начисто проиграл выборы, получив менее 17% голосов – впятеро меньше, чем киевляне отдали его конкуренту. Не помогла и активная поддержка влиятельных криминальных авторитетов, которые, как говорят, старались вовсю, собирая голоса “за Гришу”. С его приходом во власть в городе “братва” рассчитывала получить от нового хозяина доступ к “прикрыванию” прибыльных объектов его бизнеса, а главное, надеялась, что “при Грише” не будет “такого пресса, как при нынешних козлах”. По крайней мере, как гласит молва, именно это авторитетам уголовного мира обещали перед выборами неформальные доверенные лица кандидата, в том числе Суркис-младший и известный уголовник по кличке Череп, которому одно время покровительствовал сам Сева Могилевич. Вместе с другим подручным Могилевича, Татарином, Череп наладил массовую агитацию по сбору голосов “за Гришу”, в том числе на подконтрольных “братве” киевских рынках. Говорят, что целый ряд криминальных авторитетов даже вступили по такому случаю в СДПУ(о), а Череп, несмотря на поражение своего патрона, ходит теперь у него чуть ли не в советниках “по идеологии”, получил разрешение “прикрывать” кое-какой бизнес и частенько выезжает в регионы, если там у хозяина возникают проблемы, чтобы “порешать их по понятиям”. Нынче, говорят, блатные проводят свои “сходняки” прямо на динамовском стадионе во время или после матчей хозяев поля. А в прошлом году Череп был среди приглашённых на 50-летие Гриши, вместе с высокими милицейскими чинами. Такие вот истории можно услышать на киевских рынках...
Выходит, что новые украинские “олигархи в законе”, которые уже не скрывают своих притязаний на власть в стране (главное, чтобы всё было по закону, – вспоминаете?), которые целенаправленно и весьма умело консолидируют в своих руках финансово-промышленные, лоббистские, информационные и административные ресурсы, манипулируют общественным мнением и используют в своих интересах видных представителей всех ветвей власти, оказались сегодня в нескольких шагах от своей вожделенной цели? Кажется, протяни руку – и вот она, ещё тёпленькая! По крайней мере в мире, живущем “по понятиям”, их уже приняли и поддержали как своих.
Справка : Но не приватизированное ремонтно-строительное управление и адвокатская компания заложили основу финансовой империи. Как сообщает московская газета "Версия", в начале 90-х годов, наш "приватизатор", используя родственные связи в США, основал через оффшорные фирмы, в том числе "Берли менеджмент" и "Ньюпорт менеджмент", многопрофильный концерн под загадочно-заманчивым названием АО "Национальный инвестиционный фонд "Омета XXI век". Сбоку эта структура выглядела, как гроздь бананов: "Омета-траст", "Омета-инвест" и даже "Омета-прайвит". Среди учредителей "Ометы" фигурирует уже упоминавшаяся Международная адвокатская компания "Би-Ай-Эм". Чуть ли не самым прибыльным делом в это-время была торговля нефтепродуктами. Компаньоны ввозили в Украину сырую нефть, перерабатывали ее на украинских предприятиях и втридорога реализовывали на внутреннем рынке. По этой же "Версии" среди компаньонов существовало четкое распределение обязанностей и сфер ответственности: Суркис-старший и Суркис-младший заключали договоры и отвечали за их прикрытие, в том числе через, криминальных "авторитетов" (Череп и Кисель). Згурский через свои старые связи обеспечивал их реализацию, Медведчук отвечал за юридическое сопровождение совместного бизнеса, а Лях добывал кредиты и т.д. Компаньоны решили воспользоваться моментом и выпустили ценные бумаги "Ометы XXI век". В начале 93-го началась подписка на акции "Ометы" по номиналу 1000 рублей. Сначала акции продавали по 1250 рублей. А через месяц - почти по две тысячи. Таким образом, фонд привлек 12 000 вкладчиков, которые, купив акции, фактически передали фонду почти полмиллиарда рублей, по тем временам весьма почтенную сумму. Далее все шло по классическим примерам финансовых пирамид. Уже в начале 1995 года акционерам сообщили, что ожидаемых дивидендов за 1994 год не будет. Разгневанные и обманутые вкладчики кинулись продавать свои акции, но их никто не покупал. Скупку этой макулатуры начали лишь в конце 1996 года по цене... 2 копейки за акцию. Если простые и наивные акционеры от покупки акций "Ометы" потерпели непоправимые потери, то владельцы фирмы получили отличный стартовый капитал и, конечно же, умело использовали его для развития собственного бизнеса. В начале 1994 года "Омета XXI века" дала толчок новому бизнесу - тогда создано закрытое акционерное общество Промышленно-финансовый концерн "Славутич", учредителями которого стали Суркис, Медведчук и упоминавшиеся уже их пять компаньонов - "отцов" "Ометы" и оффшорная фирма "Ньюпорт менеджмент", зарегистрированная на Виргинских Британских островах. Концерн "Славутич" пользовался большим покровительством тогдашнего президента Украины Леонида Кравчука... Многопрофильный концерн "Славутич" с размахом продолжил дела, начатые еще "Ометой", специализируясь на энергоносителях, переработке нефти, торговле зерном, сахаром, металлами и другим. О том, как действовала одна из схем "Славутича", рассказал в интервью газете "Антенна" председатель СДПУ Юрий Буздуган. В 1998 году бизнесмены брали бензин с нефтеперерабатывающих заводов по 0,3-0,4 гривни за килограмм, а сбывали колхозам по 1,2 гривни. В жатву цены доходили до 2,4 гривны. За бензин аграрии расплачивались сахаром, зерном и скотом, которые по бартеру отправлялись в Россию в обмен на нефть. Такая бартерная карусель давала на выходе 800% прибыли! При этом бартерные операции не облагаются налогами, а, следовательно, бюджетная сфера не получает ничего... С развитием бизнеса от концерна "Славутич" отпочковались отдельные структуры: "Славутич-Нафта", "Славутич-Агро", ЗАО "Украинский газовый комплекс", ЗАО "Центр содействия развитию Закарпатья"... Используя футбол для прикрытия бизнеса, было создано украинское-американское СП "Динамо-Атлантик". По данным "Версии", именно поэтому СП беспошлинно ввозились в Украину огромные партии товаров, среди них спиртные напитки и табачные изделия. Кстати, американский соучредитель СП Джефф Островский был расстрелян в аэропорту Нью-Йорка, по утверждению "Версии", криминальным авторитетом Аликом Магаданом, который вскоре тоже погиб. Чрезвычайно важное место в финансовой империи занимает Украинский кредитный банк, соучредителями и совладельцами которого является Г. Суркис и Медведчук. С декабря 1992 года председателем правления банка работает один из членов "чудесной семерки" Лях Юрий Иванович, который к тому же входил в состав биржевого комитета Украинской межбанковской биржи, через которую "чудесная семерка" легко контролировала сделки по купле-продаже валюты и имела доступ к финансовым потокам государства. Как пишет "Версия", осенью 98-го распоряжением премьер-министра в управление ЗАО" Украинский кредитный банк "(в его совет входит Григорий Суркис) передаются госпакеты акций (25%) региональных энергораспределительных компаний (облэнерго) Кировоградской, Тернопольской и Херсонской областей... К началу 1999 года под контролем Суркиса-старшего и его компаньонов оказались практически все энергетические предприятия Западной Украины, Черниговской и Сумской областей". Через Украинский кредитный банк его владельцы... контролируют Запорожский завод ферросплавов, комбинат "Днепроспецсталь" и много других промышленных гигантов. Кроме чисто финансово-коммерческих операций, Г. Суркис и Медведчук с компаньонами занялись и непосредственно производством. Созданное с их участием ЗАО "Центр содействия развитию Закарпатья", как свидетельствует "Версия", уже несколько лет проводит активные разработки лесных массивов в Карпатах. Сокрушительные наводнения и экологические катастрофы последних лет в Закарпатье связывают с бесконтрольной и хищнической вырубкой лесов, что приводит к внезапному таянию снегов в горах и стремительному схождению в долину большого количества талых вод. Офисы многих коммерческих структур "чудесной семерки" находятся на территории Государственного Софиевского музея-заповедника, что стало причиной попыток приватизировать вместе с землей часть национальной святыни, которая входит в перечень культурного наследия ЮНЕСКО.Игорь Михайлович Суркис | |
Дата рождения: | |
---|---|
Гражданство: |
Украина |
Отец: |
Михаил (Рахмиль) Давидович |
Мать: |
Римма Яковлевна (Яновна) |
Награды и премии: |
Игорь Михайлович Суркис (22 ноября , Киев) - украинский предприниматель и общественный деятель, президент футбольного клуба Динамо Киев .
Биография
1981-1988 гг. - начальник отдела ремонтно-строительного управления «Киевжилремстроймонтаж».
1988-1989 гг. - заместитель начальника управления жилищного хозяйства Шевченковского райисполкома Киева.
1989-1990 гг. - начальник отдела Министерства жилищно-коммунального хозяйства Украины.
1990-1994 гг. - директор коммерческого центра СП «Динамо-Атлантик».
1994-1998 гг. - генеральный директор ООО «Динамо-Атлантик».
1998-2002 гг. - первый вице-президент АО "ФК «Динамо» (Киев).
Состояние. В феврале 2008 года журнал «Фокус» оценил совокупное состояние братьев Суркисов в $915 млн, поставив их на 26-место списка самых богатых украинцев. При этом издание отметило, что эти деятели отечественного футбола, кроме ФК «Динамо», в той или иной степени владеют промышленно-финансовым концерном «Славутич», телерадиокомпанией «ТЕТ», ЗАО «Киев-Код», инвестфондами «Джерело», «Добробут» и «Надежда», контролируют страховую компанию «Алькона» и т. д.
В июне 2008-го издание «Корреспондент» в своем ТОП-50 украинских миллионеров поставило И.Суркиса с состоянием $309 млн на 49-е место. Интересно, что в этом рейтинге старшему брату Григорию места не нашлось.
Регалии
- Полный кавалер ордена «За заслуги» (I степени (2006), II степени (2004), III степени (2003)).
- Лауреат Государственной премии Украины в области архитектуры () (за архитектурный план комплекса динамовской учебно-тренировочной базы на Столичном шоссе, 45 в Киеве).
Игорь Михайлович Суркис | |
Дата рождения: | |
---|---|
Гражданство: |
Украина |
Отец: |
Михаил (Рахмиль) Давидович |
Мать: |
Римма Яковлевна (Яновна) |
Награды и премии: |
Игорь Михайлович Суркис (22 ноября , Киев) - украинский предприниматель и общественный деятель, президент футбольного клуба Динамо Киев .
Биография
1981-1988 гг. - начальник отдела ремонтно-строительного управления «Киевжилремстроймонтаж».
1988-1989 гг. - заместитель начальника управления жилищного хозяйства Шевченковского райисполкома Киева.
1989-1990 гг. - начальник отдела Министерства жилищно-коммунального хозяйства Украины.
1990-1994 гг. - директор коммерческого центра СП «Динамо-Атлантик».
1994-1998 гг. - генеральный директор ООО «Динамо-Атлантик».
1998-2002 гг. - первый вице-президент АО "ФК «Динамо» (Киев).
Состояние. В феврале 2008 года журнал «Фокус» оценил совокупное состояние братьев Суркисов в $915 млн, поставив их на 26-место списка самых богатых украинцев. При этом издание отметило, что эти деятели отечественного футбола, кроме ФК «Динамо», в той или иной степени владеют промышленно-финансовым концерном «Славутич», телерадиокомпанией «ТЕТ», ЗАО «Киев-Код», инвестфондами «Джерело», «Добробут» и «Надежда», контролируют страховую компанию «Алькона» и т. д.
В июне 2008-го издание «Корреспондент» в своем ТОП-50 украинских миллионеров поставило И.Суркиса с состоянием $309 млн на 49-е место. Интересно, что в этом рейтинге старшему брату Григорию места не нашлось.
Регалии
- Полный кавалер ордена «За заслуги» (I степени (2006), II степени (2004), III степени (2003)).
- Лауреат Государственной премии Украины в области архитектуры () (за архитектурный план комплекса динамовской учебно-тренировочной базы на Столичном шоссе, 45 в Киеве).